旅館

終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 40 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 代客停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 飯店租車服務
  • 電腦工作站
  • 多語服務人員
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 獨立浴室
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於旺角
  • 女人街 (0.7 公里)
  • 旺角電腦中心 (0.7 公里)
  • 朗豪坊購物中心 (0.3 公里)
  • 彌敦道購物區 (2.5 公里)
  • 環球貿易廣場 (2.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

房市冷氣團揮之不去,預售市場超冷!根據最新統計,2016年前3季北台灣都會區的預售新屋平均銷售率剩3成,創下SARS以來新低紀錄。業者指出,這意味一筆新案起碼要賣3年,為搶奪有限買氣,讓「先降先贏」逐漸蔚為風潮。

根據住展統計,從2009年開始統計預售案平均銷售率以來,最高峰是2012、2013年的78%、79%,當時多數新案一推出就可以賣到將近80%。不過,2014年起反轉直下,當年平均銷售率急降到43%,2015年更僅剩31.7%,讓代銷業大嘆賣一案、虧一案,與其接案還不如帶員工出國旅遊。

2016年總統大選落幕後,儘管大家期待明天會更好,可惜銷售率持續下划,平均只剩下3成,代銷業者無奈表示,平均1案要賣3年才能結案。

何世昌分析,新建案賣掉3成多意味代銷可回收廣告費、管銷成本,驚險守住成本線;但值得注意的是,這3年銷售率連3降,未售餘屋陸續釋出回鍋銷售,潛在供給愈賣愈多,也意味多數新案得有打「持久戰」的準備。

天時地利不動產顧問公司總經理張欣民分析,房價破盤後,還要當心後續骨牌效應。首先,預售案破盤不僅波及區內競爭建案,也會跨區往外擴大,例如讓利熱銷的板橋江翠北側案每坪下殺4字頭,周邊的新莊、中和、土城預售行情想站上4字頭就會越來越困難,甚至一橋之隔的台北市萬華預售新成屋價格,都會被牽動。

第二,預售屋降價將產生「推擠效應」波及中古屋。當扮演房價領頭羊角色的預售屋房價比新成屋便宜、直逼中古屋時,其推擠效應將產生大板塊價格破壞,直接波及中古屋甚至法拍屋行情。

中國時報【報導陳張眾】

巴黎時裝周正式落幕,不少品牌迎來新主,也讓2017年春夏女裝秀場上多了不少期待,但當Dior似乎不再是Dior,Balenciaga也比從前高冷、強硬,時尚像玩大風吹,是重生還是要倒楣了?

一切都要從Dior說起,這個經歷無人接管期風雨飄搖的70年老牌,在7月公布由前Valentino設計師Maria Grazia Chiuri接任品牌高級訂製、女裝和配飾創意總監的消息,也讓眾人開始期待這位品牌首位女性創意總監能玩出什麼不一樣的花樣?當理著平頭的新生代模特Ruth Bell穿著擊劍護衣與運動褲踏上棧道,似也宣告新世代的Dior女性形象誕生。

寫著「We Should All Be Feminists」(我們都應該做女權主義者)T恤歸結了整場大秀的氣氛,導入女性視野,將性別、年齡、理性與感性間的個人鬥爭化為劍術,表達出對於平衡的拿捏,Chiuri把運動風格視為當代的搖滾精神,皮件、平底鞋和印上logo的肩帶、褲頭,不單單只是回顧迪奧先生,更融合了歷任設計師為品牌投入的靈魂,Dior前男裝設計師Hedi Slimane創造出的蜜蜂圖案重現,即是最好的證明;當然她也沒忘了施展她擅長的浪漫元素,紗裙上印製各種塔羅、星象符號,就喜愛算命的迪奧先生來說,這是命運的決定。

Dior VS. Valentino

許多人看完大秀後的第一感覺,就是與品牌間的距離拉近許多,相對與從前的系列,Chiuri的Dior實穿性高出不少,卻又在工藝或細節中拉回一些我們印象中的經典元素,不過也有人覺得那股「仙氣」似曾相識,有如提前看完Valentino大秀之感,知名時尚媒體總編輯Tim Blanks就說:「沒有足夠時間鑽研Dior非凡時裝檔案的Chiuri,不可避免地會選擇自己在Valentino所用的最熟悉手法設計。」也為只有6個禮拜時間完成整個系列的Chiuri做出完美回應,但我們關心的,還有她坐在大秀前排的前任夥伴Pierpaolo Piccioli。

在Valentino合作達17年的Chiuri和Piccioli,在Chiuri去任Dior後由Piccioli獨撐大局,他老神在在地以不變應萬變;把自己對於自身轉變期的反省投射在服裝中,將15世紀荷蘭畫家博斯(Hieronymus Bosch)的畫作與當代設計師Zandra Rhodes並置,相較於Chiuri的年輕氣質,他的系列更沉穩內斂,無論誰比誰高招,他們「一日夥伴,終生夥伴」的情節,為競爭激烈的時尚產業,送上正向力量。

保持魅力VS.業績榮景

同樣新官上任的Saint Laurent,新設計總監Anthony Vaccarello把YSL標誌重新搬回秀場,擅長以性感及不對稱剪裁驚豔伸展台的設計師,由自己鍾愛的品牌1980年代裙裝發想,充斥羊腿袖、皮革、心型領口的系列,讓創始人聖羅蘭先生本人成為整個系列的發想來源;單就設計角度而言,當然沒話說,但細探其前任Hedi Slimane執掌期間品牌業績倍數成長的榮景,對一個年輕設計師而言確實吃力,也讓他不得不中止同名品牌,有如義大利時尚評論家Angelo Flaccavento所說:「Anthony需要找到一個能保持品牌魅力的角度。」

當眾人都在為Vaccarello將YSL標誌掛回秀場群情興奮時,前任設計師Hedi Slimane則是有話要說,今年4月離開Saint Laurent的前任設計師Slimane,6月時因合約中的競業條款牽制向品牌母集團Kering索取1300萬美金賠償,而這宗官司至今是越演越烈,尚未有所定案。

維繫品牌高度VS.加入自我元素

在4年任期間大張旗鼓將原為Yves Saint Laurent品牌改為Saint Laurent Paris的Slimane,日前於Twitter帳號中為自己進行了辯護,並貼出許多張曾以YSL縮寫融入包款及配件類的設計,還為自己下了結論:「總而言之,正確來說經典的YSL縮寫標誌是被Hedi所廣泛運用且尊重的。」

縱使對首秀的期待值偏高,但事實證明每位設計師都面臨了不同的挑戰,不管是維繫品牌高度,還是加入自我元素重新定義,但終究是各花入各眼,每種風格都有支持者。不過身處大環境盤整期,究竟消費者擁護的是品牌價值,還是設計師本人對品牌詮釋出的樣貌,誰又是這場戰爭中的倖存者,想必我們將很快從明年財報數字中見真章。

84歲的水墨畫家劉國松這個月當選美國文理科學院院士,成為全球首位獲得這項殊榮的華人畫家。劉國松當年在大學畢業後,就致力推動新的水墨畫技法,後來甚至開發出「劉國松紙」,促使更多的西方國家開始關注東方水墨畫的演進;而台灣目前倡導學子要有創造力的教育方向,其實也呼應了劉國松當年鼓吹的「先求異再求好」的理念。

◎畫室不是複製廠 自創「劉國松紙」

被譽為「現代水墨畫之父」的劉國松,1932年在中國安徽出生,1949年來台就讀師大附中,後來考取台灣師範大學美術學系,並在畢業後成立「五月畫會」,推動水墨繪畫的現代化。劉國松認為,畫室不該是傳統繪畫的製造工廠,而是個實驗室,因此總希望傳統的水墨畫能有所革新。劉國松:『(原音)我一直覺得這個創造,除了技法創新之外,材料的開發也是創造的一部分,我們都知道西洋畫他們的傳統是面和面的關係,中國畫是點和線的關係,但是中國畫的點和線,過去全是黑點,把白線也加到中國畫來,它的那個表現能力就增強一倍,表現的領域也寬了一倍。』

台灣師範大學美術學系教授李振明表示,劉國松當年喊出「革筆的命」,掀起不小的波瀾,並引發部分人士批評,但他堅持創新,打破傳統水墨畫的「書法性筆墨」技法,並研發出「劉國松紙」,開創「抽筋剝皮皴」的新技法。李振明:『(原音)他開發了一種叫做「劉國松紙」,用一種叫做「抽筋剝皮皴」的這樣的技法,「劉國松紙」就是他自己到紙廠去訂做的,希望說在紙張的纖維裡面,那種粗纖維能夠加多一點、加長一點、加大一點,然後他希望傳統的這種黑色線條的這種畫山水的皴法能夠有所改變。』

劉國松現在說起「劉國松紙」,仍津津樂道,他說,這紙是他的專利,外頭買不到。劉國松:『(原音)我請他們紙廠把一些不要的那種紙筋,就是腐蝕不爛的紙筋,他不能做紙,他就倒掉,我就請他們把那個紙筋抄在棉紙的表面,所以我就在上面畫,它那個墨跟顏色上去之後,它那個紙筋就把那個墨給擋住了,所以那個紙筋的下面,那個紙還是白的,所以它那個紙筋都是細長條的嘛,所以就畫完之後把它一撕,好多白線就都出來了,所以我那個時候樂得不得了,得意的不得了。』

◎當選院士 欣慰一生努力沒白費

美國歷史悠久的學術團體「美國文理科學院」(American Academy of Arts and Sciences),每年都會增選院士,新院士由現有院士提名後,經過3次投票產生,劉國松今年成為新科海外院士,也是第一位來自台灣藝術與人文領域的院士,過去當選「美國文理科學院」院士的華人,還有胡適、錢學森、丁肇中及李遠哲等60多人。

劉國松說,真的沒想過會當選院士,過往的努力都值得了。劉國松:『(原音)這個非常榮譽的一個事情,覺得我這一生的努力總算沒有白費。除了我自己創作之外,我還一直在推動東方畫系的這個水墨畫的發展,所以最後影響到整個東亞儒家文化共同體的這些國家的水墨畫家,通通都變了。』

◎持續創新 翻轉美術教育

談到藝術教育,目前是台灣師範大學美術學系講座教授的劉國松,始終秉持「先求異再求好」的理念,因為他認為,繪畫是專業教育,不是通才教育,所以「為藝應如同摩天大樓」,根基一定要打得深。劉國松:『(原音)先要畫的跟別人不一樣,然後再畫好,因為傳統的美術教育是「先求好再求異」,所以完全是相反的。』

84歲的劉國松現在只要晚上有空檔,還是會作畫,全球已有80多間美術機構都有收藏劉國松的作品。當問及劉國松心中是否還有什麼夢想?他笑說,夢想差不多都實現了。劉國松:『(原音)我現在就是說已經把東方畫系的這個水墨畫,把它現代化了,現在不但是全世界對於新的水墨畫現在重視,現在很多外國的大學只要談到中國繪畫的發展,一定談到「五月畫會」、一定談到台灣,因為現代水墨畫的發展是從網路訂飯店怎訂台灣開始的嘛!』

台灣現正追求「翻轉教育」,期盼能激發更多學生的創意和創造力,劉國松「先求異再求好」的教育理念,則早在當年就翻轉了許多學子的思想,且培植出不少優秀畫家,這樣的理念現在仍值得許多教學現場的老師思考、運用。

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